Prestaties en concurrentievermogen gericht verbeterenIn balans: samenwerking in interdisciplinaire teams

“De mix maakt het verschil.” Kerstin Gurr, personeelsmanager bij Krahnen & Gobbers GmbH en daarmee ook verantwoordelijk voor de ontwikkeling van vakmensen bij kragoTEC®, is ervan overtuigd: “Het succes van een bedrijf komt onder andere tot uiting in de juiste personeelsbeslissingen, de gerichte ontwikkeling van potentieel, maar ook in het evenwicht tussen competenties en persoonlijkheden.” Daarom zet kragoTEC® gericht in op een nauwe samenwerking tussen interdisciplinaire teams. Waar de Human Resources Manager daarbij ook specifiek op let, ook in het belang van de klanten ...

"De activiteiten van kragoTEC zijn sterk technologiegericht, maar leven vooral ook van de vakkundigheid en ervaring van de medewerkers", aldus Kerstin Gurr. De hoofd personeelszaken begeleidt al sinds 2021 de personeelsontwikkeling van het traditionele familiebedrijf Krahnen & Gobbers GmbH in Krefelden weet hoe belangrijk het is dat het team over uitgesproken competenties op het gebied van projectontwikkeling beschikt. "De veelzijdige activiteiten van onze medewerkers zijn sterk gericht op interdisciplinaire samenwerking. Alleen zo kunnen we voor de verschillende uitdagingen van onze klanten de beste individuele oplossingen ontwikkelen. Advies, engineering en productie werken nauw samen. Dit vereist bepaalde vaardigheden en competenties die in teamverband functioneren, maar ook verantwoordelijkheidsgevoel voor de totale bedrijfsprestaties."

Ervaren specialisten, deskundigen met kennis van de branche – en veelbelovende jonge talenten

Even relevant: de juiste mix van ervaren medewerkers met veel knowhow en veelbelovende jonge talenten. "We hechten ook veel waarde aan evenwichtige sociaal-demografische structuren", legt Kerstin Gurr uit. "Krahnen & Gobbers GmbH" is een familiebedrijf in de vijfde generatie. Waarden als eerlijke samenwerking, samenhang, maar ook de weerspiegeling van maatschappelijke structuren in het bedrijf leiden er naar onze ervaring toe dat medewerkers zich zeer op hun gemak voelen in onze open bedrijfscultuur. Dit komt de motivatie en ontwikkeling ten goede en daarmee ook de zeer goede prestaties voor het behalen van optimale resultaten voor onze klanten."

De mix maakt het verschil. Hand in hand voor de beste oplossing.

"Innovatie ontstaat niet in de laatste plaats door inspiratie van buitenaf. Daarom zetten we ook in op een zo open mogelijke bedrijfscultuur als het gaat om de ontwikkeling van onze vakmensen. Diversiteit, mensen van alle leeftijden, verschillende nationaliteiten en natuurlijk ook zij-instromers uit andere sectoren verrijken onze interdisciplinaire teams. Doorslaggevend voor het succes is de passie voor het gezamenlijk ontwikkelen van optimale oplossingen en de bereidheid tot nauwe samenwerking, van adviesniveau, productontwikkeling en textielengineering tot kwaliteitsmanagement, productie en opslag."

Kerstin Gurr, hoofd Personeelszaken, Krahnen & Gobbers GmbH

De personeelsmanager praat enthousiast met een jonge sollicitante op de stand van een opleidingsbeurs.

Personeelsontwikkeling: bevordering van jong talent, uitbreiding van kwalificaties en talentmanagement

Maatregelen voor de professionele ontwikkeling van medewerkers van alle leeftijden en beroepsgroepen worden binnen het bedrijf net zo belangrijk gevonden als het identificeren van bijzondere vaardigheden en het gericht stimuleren daarvan, of ook duale opleidingsmogelijkheden voor veelbelovende jonge talenten. Momenteel worden er opleidingsplaatsen aangeboden op het gebied van groothandel en buitenlandse handel, machine- en installatiebediening en magazijnlogistiek. De personeelsmanager zegt hierover: "We nemen actief deel aan gerenommeerde beurzen voor stagiaires. Hier informeer ik samen met collega's uit de vakgebieden over de mogelijkheden die wij gemotiveerde jonge talenten bieden."

Transparant en authentiek: betrokkenheid op de Vocatium Krefeld

Een duidelijk voorbeeld: de stagebeurs Vocatium in Krefeld. Tijdens het tweedaagse evenement onder auspiciën van het Duitse ministerie van Onderwijs, Familie, Senioren, Vrouwen en Jeugd presenteerde de personeelsmanager samen met productieleider Frank Lambertz het bedrijf en de opleidingsmogelijkheden. "Wij vinden het belangrijk om ons zo transparant en authentiek mogelijk te presenteren. Daarom betrekken we graag leidinggevenden uit vakgebieden, zoals productieleiding, direct bij het proces", legt de HR-manager uit. Een aanpak die duidelijk tot succes leidt. "Op enkele uitzonderingen na voelen medewerkers zich bij ons op de lange termijn thuis. Sommigen blijven zelfs na hun pensioenleeftijd voor ons werken. Dit komt overigens ook ten goede aan het jonge talent, dat sterk profiteert van deze ervaring."

Onderscheiden: genomineerd voor “NEXT 2025 - Nachwuchspreis Textil & Bekleidung” (NEXT 2025 - prijs voor jong talent in textiel en kleding)

Veel knowhow, motivatie en inzet van ervaren medewerkers, wat duidelijk zijn weerslag heeft op de nieuwe generatie: als afgestudeerde van een duale opleiding tot machine- en installatieoperator in de textielveredeling heeft medewerker Edrian Kasemi met succes deelgenomen aan de wedstrijd voor jong talent van de Textil Akademie NRW – en werd hij genomineerd. "Een geweldig succes", aldus Kerstin Gurr, "dat zeker ook te maken heeft met het feit dat onze jonge medewerkers sterk profiteren van de interdisciplinaire samenwerking en van het werken in ervaren teams."

Medewerkers-evenementen: met veel empathie en een persoonlijk tintje

En ook dat hoort bij het recept voor succes en welzijn: regelmatige teamevenementen, gezamenlijke maaltijden – al dan niet met een randprogramma – op de eigen campus van het bedrijf maken het plaatje compleet. "En zijn natuurlijk een vast onderdeel van verantwoord personeelsbeleid, waarbij medewerkers zich te allen tijde persoonlijk gezien en gewaardeerd mogen voelen."

Wilt u meer informatie? Bezoek dan ook onze carrièrepagina.

Lees ook: