Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit gezielt steigernIn Balance: Zusammenarbeit in interdisziplinären Teams

„Der Mix macht´s." Kerstin Gurr, Personalmanagerin der Krahnen & Gobbers GmbH und somit auch für die Fachkräfte-Entwicklung von kragoTEC® zuständig, ist überzeugt: „Der Erfolg eines Unternehmens spiegelt sich unter anderem in den richtigen personellen Entscheidungen, der gezielten Weiterentwicklung von Potentialen - aber auch in der ausgewogenen Balance von Kompetenzen und Persönlichkeiten." Dazu setzt man bei kragoTEC® gezielt auf die eng verzahnte Zusammenarbeit interdisziplinärer Teams. Worauf die Human Resources Managerin - auch zugunsten der Kunden - dabei außerdem gezielt achtet ...

„Das kragoTEC-Business ist stark technologieorientiert, lebt jedoch insbesondere auch von den fachlichen Kompetenzen und Erfahrungen der Mitarbeiter”, so Kerstin Gurr. Die Leiterin des Bereichs Personal betreut bereits seit 2021 die Personalentwicklung des traditionsreichen Krefelder Familienunternehmens Krahnen & Gobbers GmbH - und weiß um die Notwendigkeit ausgeprägter Kompetenzen zur Projektentwicklung im Team. „Die vielseitigen Tätigkeiten unserer Mitarbeiter sind stark auf eine interdisziplinäre Zusammenarbeit ausgelegt. Nur so können wir für die unterschiedlichen Herausforderungen unserer Kunden jeweils die besten individuellen Lösungen entwickeln. Beratung, Engineering und Produktion arbeiten eng verzahnt zusammen. Dies erfordert bestimmte Skills und Kompetenzen, die im Team funktionieren, aber auch Verantwortungsbewusstsein für die unternehmerische Gesamtleistung erfordern.” 

Ausgewiesene Spezialisten, erfahrene Branchen-Kenner - und potentialstarker Nachwuchs

Dabei genauso relevant: Der richtige Mix aus erfahrenen Mitarbeitern mit viel Knowhow und potentialstarkem Nachwuchs. „Auch auf ausgewogene soziodemografische Strukturen legen wir sehr viel Wert”, erklärt Kerstin Gurr. „Die Krahnen & Gobbers GmbH” ist ein Familienunternehmen in fünfter Generation. Werte, wie faires Miteinander, Zusammenhalt, aber auch die Abbildung gesellschaftlicher Strukturen im Unternehmen führen unserer Erfahrung nach dazu, dass Mitarbeiter sich in unserer offenen Unternehmenskultur sehr wohl fühlen. Ganz im Sinne von Motivation und Entwicklung und damit zugunsten sehr guter Leistungen zur Entwicklung optimaler Ergebnisse für unsere Kunden."

Der Mix macht´s. Hand in Hand für die beste Lösung.

„Innovation entsteht nicht zuletzt durch Inspiration von außen. Deshalb setzen wir auch in Bezug auf unsere Fachkräfte-Entwicklung auf eine möglichst offene Unternehmenskultur. Diversität, Menschen aller Altersgruppen, verschiedener Nationalitäten und natürlich auch Quereinsteiger aus anderen Branchen bereichern unsere interdisziplinären Teams. Erfolgsentscheidend ist die Leidenschaft für die gemeinsame Entwicklung optimaler Lösungen und die Bereitschaft zum engen Austausch von der Beratungsebene, über die Produktentwicklung und das textile Engineering bis hin zu Qualitätsmanagement, Produktion und Lager."

Kerstin Gurr, Leitung Personal, Krahnen & Gobbers GmbH

Die Personalmanagerin spricht angeregt mit einer jungen Bewerberin auf dem Messestand einer Ausbildungsmesse

Personalentwicklung: Nachwuchs-Förderung, Qualifikations-Ausbau und Talent-Management

Maßnahmen zur fachlichen Weiterentwicklung von Mitarbeitern aller Alters- und Berufsgruppen werden im Unternehmen genauso groß geschrieben, wie die Identifizierung besonderer Fähigkeiten und deren gezielte Förderung oder auch duale Ausbildungsangebote für potentialstarken Nachwuchs. Aktuell bietet man Ausbildungsplätze in den Bereichen Groß- und Außenhandel, Maschinen- und Anlagenführer sowie zur Fachkraft für Lagerlogistik an. Dazu die Personalmanagerin: „Wir nehmen aktiv an renommierten Azubi-Messen teil. Hier informiere ich gemeinsam mit Kollegen aus den Fachbereichen über die Möglichkeiten, die sich motivierten jungen Talenten bei uns bieten."

Transparent und authentisch: Engagement auf der Vocatium Krefeld

Anschauliches Beispiel: Die Azubi-Messe Vocatium in Krefeld. Auf der zweitägigen Veranstaltung unter der Schirmherrschaft des Bundesministeriums für Bildung, Familie, Senioren, Frauen und Jugend, präsentierte die Personal-Managerin das Unternehmen und dessen Ausbildungsmöglichkeiten gemeinsam mit Produktionsleiter Frank Lambertz. „Uns ist es wichtig, uns möglichst transparent und authentisch zu präsentieren. Deshalb binden wir Führungskräfte aus Fachbereichen, wie Produktionsleitung, gerne unmittelbar mit ein", erklärt die HR-Managerin. Ansätze, die offenbar zum Erfolg führen. „Von Ausnahmen abgesehen, fühlen sich Mitarbeiter langfristig bei uns wohl. Einige engagieren sich sogar über das Renteneintrittsalter hinaus für uns. Übrigens auch zum Wohle des Nachwuchses, der von diesen Erfahrungswerten stark profitiert."

Ausgezeichnet: Nominiert für "NEXT 2025 - Nachwuchspreis Textil & Bekleidung"

Viel Knowhow, Motivation und Engagement erfahrener Mitarbeiter, das offenbar auf den Nachwuchs abfärbt: Als Absolvent einer dualen Ausbildung als Maschinen- und Anlagenführer in der Textilveredelung hat Mitarbeiter Edrian Kasemi erfolgreich am Nachwuchswettbewerb der Textil Akademie NRW teilgenommen - und wurde nominiert. „Ein toller Erfolg”, so Kerstin Gurr, „der sicherlich auch damit zu tun hat, dass unser Nachwuchs stark von der interdisziplinären Zusammenarbeit und von der Mitarbeit in erfahrenen Teams profitiert.”  

Mitarbeiter-Events: mit viel Empathie und persönlicher Note

Und auch das gehört zum Erfolgs- und Wohlfühlrezept: Regelmäßige Team-Events, gemeinsames Essen - ob mit oder ohne Rahmenprogramm - auf dem unternehmenseigenen Campus, runden das Bild ab. „Und sind natürlich fester Bestandteil verantwortungsvoller Personalführung, in der Mitarbeiter jederzeit das Gefühl haben dürfen, sich persönlich gesehen und wertgeschätzt zu fühlen." 

Sie sind interessiert an weiterführenden Informationen? Besuchen Sie auch unsere Karriere-Seite

Lesen Sie auch: